苏州第一建筑集团有限公司工程创优成绩斐然

5月21日，江苏省省、市建筑(行)业协会第五次联席会议在苏州第一建筑集团有限公司召开，江苏省建筑行业协会高学斌会长出席会议并讲话，苏州市住房和城乡建设局张涛副局长到会致辞。会上，苏州第一建筑集团有限公司介绍了公司情况和工程创优成绩及做法，受到与会领导和代表一致好评。

苏州第一建筑集团有限公司是房屋建筑施工总承包特级资质企业，有着六十年的历史。作为一家曾经的国有建筑老企业，在步入市场经济的初期，曾一度落后于起步较早的省内同行企业。随着2003年企业由国有改制为民营企业至今，10年间公司的经营规模、施工产值、经济效益都有了长足的进步。10年来，公司紧紧抓住建筑业企业转型升级时代的发展契机，坚持“创新创优、安全环保”的发展理念，依托工程质量创优和绿色文明施工这两大抓手，通过“做优”、“做美”，丰富并提升了公司发展内涵，找到了一条可持续稳健发展之路，实现了公司发展进程中的又一次腾飞。10年来，公司共创鲁班奖工程3项，国优工程2项，单项国优奖8项，省优扬子杯58项，市优工程104项；QC小组活动成果荣获国家级17项，省级39项，市级126项；全国绿色施工示范工程3项，省级绿色施工示范工程申请立项2项。主要做法如下：

一、健全管理体制，落实创优目标

多年来公司建立的“公司、分公司、项目部”的三级质量管理网络，积极发挥职能作用和效率，分级负责精品工程的创建工作。公司层面对创优项目进行过程检查、指导、考核，项目部全程实施管理。公司进行不定期抽查，分公司每月检查。

公司在每三年一次的《企业发展规划》中对创优目标作出明确要求，下达具体指标，根据总体规划进行逐年分解。集团公司在每年与分（子）公司签订经营考核责任状时，明确创优目标项目，创优工作实行与各部门、单位年度考核指标挂钩，纳入各级行政班子的考核管理范围之内，增强各级创优工作的责任心。

每个项目在开工之初，公司根据项目性质，结合合同要求，明确项目创优各项管理目标，与项目部签订目标管理责任书，明确项目经理为第一责任人，项目班组为项目目标创建的责任主体，明确考核要点和奖惩措施，强化创优的责任意识，充分调动全体员工的创优积极性。

二、做好事前控制，坚持持续改进

项目开工前，项目部先编制《项目施工的特点、难点、重点策划书》，公司组织相关经验丰富的专业技术人员进行综合评审，与项目部一起制定切实可行的《创优策划方案》来指导施工，从工程实体和内业资料等方面进行详细的策划。

项目实施过程中，集团公司不定期组织对创优项目的检查，分公司则定期进行检查，做好过程指导和阶段性考核工作，及时对项目部实施过程中出现的偏差进行纠偏，使创优质量始终保持在控制范围之内。项目部通过树立标杆工序，引导出标杆分项、子分部、分部工程，公司针对标杆工程，组织全公司相关技术人员进行参观学习，以点促面，全面提升工程创优意识和质量水平。每个项目实施完均必须形成创优总结报告，总结成功经验和不足之处，逐步形成、完善创优的统一做法、作业程序，为日后创优不断积累宝贵的经验，丰富了企业创优标准化管理库。

走全面质量管理之路。凡是创优项目，公司规定项目部必须成立QC小组，从项目施工的难点、重点、创新点和质量通病防治等方面入手，选定QC小组活动课题，运用科学的管理方法，解决项目实施中迫切需要解决的问题，从而提升工程质量水平。十年来公司荣获的省级以上的QC成果奖中，部分成果已成功转化为工法、作业指导书等标准化文件。

三、践行科技创新，提高施工质量品位

改制以来企业重视科技创新，通过创新提升企业科技水平，进而提升工程质量以及企业综合效益。公司积极加强与省市行业主管部门、协会沟通，与院校、科研单位等合作，开展具有前瞻性和特色性的课题研究，持续不断引进具有重要应用前景的科研成果进行推广，在推广应用中进行二次开发和创新。

为规范、优化项目部施工管理行为，企业与苏州鼎思科技公司合作开发“建筑工程项目施工信息化管理平台”，该信息化管理平台2009年通过省住建厅组织的成果鉴定，2011年获省科技进步三等奖，并顺利通过住建部信息化科研示范项目验收，项目成果达到国内领先水平。作为国内首个施工项目信息化管理平台，其开发建设和在企业内工程项目的全面应用，提升了企业项目施工标准化管理水平，为项目施工创新、创优奠定了良好基础。

复杂结构和钢结构、钢混结构施工，引进Xsteel软件建立三维模型，精准结构构件相互之间关系，反映结构设计空间概念、进行优化设计；对复杂钢构件加工提供三维尺寸，提高加工精度；对复杂砼构件提供支撑模板和钢筋加工的精确尺寸；钢混结构安装过程通过三维模型及时复合砼结构的实际尺寸关系，精确预留和预设钢筋连接位置。通过建模解决了复杂结构施工难题，确保了工程质量，提高了施工效率。

安装工程引进Auto CAD公司Revit软件，对水电暖通、建筑结构建立BIM模型，首先进行碰撞检查，包括安装内部管线之间碰撞，安装与建筑、结构之间的碰撞，调整不合理部分；其次深化设计，实施综合布线，形成标准施工图，精确管线加工尺寸、及时生成要料计划；第三虚拟施工过程，形成施工流程和施工方案，准确指导施工。BIM模型的建立达到了安装工程施工的优质高效。

企业以创优重点项目为载体，实施科技进步，带动集团整体技术进步和质量水平的提高，具有成效。这些项目积极推广和应用建筑业10项新技术，并在地基基础与地下空间工程技术、砼技术、模板及脚手架技术、钢结构技术、机电安装工程技术、防水技术和信息化应用技术等领域综合推广，大大提升了工程质量。因此创优目标工程不仅是创优的标杆，而且是科技进步的领头羊。

四、积极推进绿色施工，提升项目施工内涵

公司在绿色施工方面开展较早，随着《建筑工程绿色施工评价标准》和《绿色施工导则》的颁布，更进一步推动了绿色施工的步伐。

2010年天域大厦工程被列为第一批全国绿色施工示范工程，2011年中科院苏州纳米研究所二期工程被列为第二批全国绿色施工示范工程，今年儿童医院园区总院工程又申报了第三批全国绿色施工示范工程，同时申报了2项省级绿色施工示范工程。

公司将绿色施工与文明创建、公司“三合一”管理体系相结合，积极探索绿色施工技术。通过绿色施工示范工程的创建，不断规范项目施工方法和提升项目绿色施工水准，充分挖掘“四节一环保”方面的潜能，逐步形成了一批标准化的施工流程和管理规则制度。

五、加大科技创新投入，提升创优整体水平

公司规定每年按利润总额的一定比例提取科研经费，专门用于公司的科技创新和奖励，为科技创新提供充足的经济后盾，摆脱以往“巧妇难为无米之炊”的不利局面。每年年初，公司技术中心负责编制年度科研计划，逐项落实至各部门实施。为工程创优奠定了良好的技术支持。每年均选派一定数量的工程技术人员参加专业业务技能培训学习（培训包括内培和外培二种），不断提升和丰富工程技术人员的业务能力和创优经验，坚持引进、吸收、再创新的方针，学为我用、学以致用、勇于创新、不断提高，逐步提升企业实施创新、创优的整体水平。